Erfolgreicher Turnaround? Spannende Kandidaten

CORO

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Post on Nov 22, 2024

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Erfolgreicher Turnaround? Spannende Kandidaten!

Hey Leute,

Ihr wisst ja, ich liebe spannende Geschichten – besonders die, bei denen es um Unternehmenssanierung und Turnarounds geht. Denn wer denkt schon gerne an Firmenpleiten? Niemand, richtig? Aber genau da lauern die wirklich interessanten Geschichten und die Chancen für erfolgreiche Turnarounds.

Ich hab' mal einen mega Fehler gemacht – ich hab' bei einer Firmenberatung auf einen Kandidaten gesetzt, der zwar super eloquent war, aber null Erfahrung im konkreten Bereich hatte. Totaler Reinfall! Der Typ konnte zwar gut reden, aber beim Umsetzen...naja, sagen wir mal so: Katastrophe. Das hat mich echt viel gekostet – sowohl finanziell als auch in Sachen Nerven. Das Projekt war am Ende fast ein Totalverlust. Man lernt halt aus seinen Fehlern, ne?

Was macht einen Kandidaten für einen erfolgreichen Turnaround aus?

Also, seitdem bin ich da viel wählerischer geworden. Ich schaue mir die Kandidaten ganz genau an. Es geht nicht nur um den Lebenslauf – obwohl der natürlich wichtig ist. Viel wichtiger ist für mich die Persönlichkeit. Braucht man da wirklich einen Change Manager mit langjähriger Erfahrung oder reicht auch ein kreativer Kopf, der den Mut zum Risiko hat? Das kommt ganz auf die Situation an.

Ich achte jetzt immer auf diese Punkte:

• Erfahrung in Krisensituationen: Klar, das ist essentiell. Aber nicht nur die reine Erfahrung zählt, sondern auch, wie der Kandidat diese Situationen gemeistert hat. Hat er kreative Lösungen gefunden? Konnte er Teams motivieren? Hat er unter Druck gut gearbeitet?

• Analytische Fähigkeiten: Ein erfolgreicher Turnaround braucht jemanden, der die Probleme schnell erkennen und analysieren kann. Daten sind wichtig, aber genauso wichtig ist das Gespür für die richtigen Fragen.

• Kommunikationsstärke: In einem Turnaround-Szenario ist die Kommunikation mit allen Beteiligten – vom Management bis zu den Mitarbeitern – extrem wichtig. Der Kandidat muss Vertrauen aufbauen und die Menschen mitnehmen können.

• Durchsetzungsvermögen: Das ist essentiell. Nicht immer sind alle mit den Entscheidungen einverstanden. Ein guter Kandidat kann seine Entscheidungen durchsetzen und gleichzeitig die Motivation im Team hochhalten.

• Kreativität und Flexibilität: Starrköpfigkeit führt in so einer Situation nirgends hin. Man braucht jemanden, der flexibel ist und neue Wege geht.

Die Suche nach dem richtigen Kandidaten: ein Marathon, kein Sprint!

Die Suche nach dem perfekten Kandidaten für einen erfolgreichen Turnaround ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Es braucht Zeit, Geduld und die richtige Strategie. Ich habe früher immer viel zu schnell jemanden eingestellt – und das hat sich gerächt. Man sollte sich lieber mehr Zeit nehmen und mehrere Kandidaten gründlich prüfen. Headhunter können da echt hilfreich sein – obwohl die auch ihren Preis haben.

Keywords: Unternehmenssanierung, Turnaround-Management, Change Management, Krisenmanagement, Kandidatenselektion, Personalberatung, Headhunter, Führungspersönlichkeit, Risikomanagement, strategisches Management.

Natürlich gibt es noch viel mehr zu beachten, aber das sind die wichtigsten Punkte, die mir persönlich am Herzen liegen. Ich hoffe, dieser Beitrag hat euch weitergeholfen und vielleicht sogar ein bisschen inspiriert. Lasst mir doch gerne eure Erfahrungen und Tipps in den Kommentaren da! Bis bald!